Het LACE (Lean Agile Center of Excellence) van de Agile Doorontwikkeling binnen DICTU zoekt een ervaren communicatieadviseur die deze beweging tijdelijk komt versterken. We zijn op zoek naar een proactieve communicatieprofessional die ons op allerlei manieren met expertise en inzet kan helpen in deze organisatieverandering: een senior die zowel communicatiemiddelen ontwikkelt en produceert, als ook stevig kan adviseren en zelfstandig de communicatie rondom de ontwikkelingen in dit traject oppakt, organiseert en als teamlid van het LACE uitvoert.
DICTU wil in 2030 een wendbare en toonaangevende digitale dienstverlener zijn binnen de Rijksoverheid, die proactief bijdraagt als partner in digitale transformatie en zorgt voor excellente uitvoering van overeengekomen diensten. Dit vraagt om een wendbare organisatie die op het juiste moment de juiste klantwaarde levert. We erkennen dat onze huidige manier van werken — met silo’s, strakke budgettering, KPI’s en gecentraliseerde besluitvorming — ons vertraagt en niet de resultaten oplevert die we willen. Agile werken binnen dit systeem lost dat niet op. Daarom kiezen we ervoor om het systeem zelf te vernieuwen. Met de agile doorontwikkeling maken we zichtbaar waar het schuurt in onze manier van werken: overdrachten in de keten, afhankelijkheden tussen teams en besluitvorming die te hoog of versnipperd ligt. Juist daar zit de vertraging. We willen ons organiseren rond waarde / ketens. Dat betekent dat besluitvorming en eigenaarschap daar komen te liggen waar de expertise zit en waar de meeste waarde wordt gerealiseerd: in de teams in de waardestroom. We passen onze sturing en governance hierop aan, zodat afhankelijkheden afnemen, de uitvoering versnelt en de voorspelbaarheid van onze dienstverlening toeneemt. De rol van het management verschuift daarmee van operationele besluitvorming naar het bieden van richting, kaders en het bewaken van het functioneren van het systeem als geheel. Door in onze aanpak iteratief te experimenteren op 3 verschillende plekken in de organisatie en daar te leren (kortcyclisch, korte feedback loop) vernieuwen we stap voor stap ons systeem van werken. Zo maken we DICTU wendbaarder, leveren we de juiste klantwaarde op het juiste moment en verbeteren we continu op basis van wat werkt.
